人才是企业最宝贵的资源，是企业巨大的财富，更是企业核心竞争力的资本。因此，人才培养是企业发展的核心战略任务，需长抓不懈。一支人才队伍的培养不是一朝一夕的事，是一个长期性、系统性的工程，需要一套完善的机制来保证。为此，公司制定了严密的人才培养计划。

1、制定职业规划

对于新入职的员工，公司将根据员工应聘职位及个人特点有针对性的进行不同的实用技能与文化培训，首先对新员工进行公司主营业务、基础知识、专业知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训，待员工具备基础的岗位技能并明确职业方向后，帮助员工确定其个人的职业发展规划。

2、培养方式多样化

人才培养要有针对性，培养方式也要多种多样，既有个性化的培养也有多元化的培养。

个性化培养：针对各个员工所特有的个人特征、能力、岗位需求等因素，采用“实践+锻炼”的方式作为个性化培养的重点，并逐渐形成“项目+人才”的“捆绑式”培养模式，使员工能力在实践中不断提升。

多元化培养：建立人才多元化培养模式。尽量使员工接触不同类型的项目，掌握不同项目特点及相关知识，个人业务能力能尽量得到全面的发展与提升，以提高员工个人的综合竞争力。

3、奖励回报机制

人才培养的目的是为企业创造核心价值，更要使人才能产生归属感，能持续为企业服务，因此建立奖励回报机制十分必要，以最大限度的留住人才。奖励回报机制分五个层次，首先是物质回报，这是最基础、最直接的回报方式，能让员工切身感受到自身努力所获得的回报；其次是组织归属，要让员工从内心深处感受到企业成员间的和谐关系，找到自身的归属；然后是获得尊重，这是员工自身情感的需求——得到同事与老板的认可、尊重及职位的提升等；然后是最高层次的自我价值与理想抱负的实现。